门窗行业起点低，很多老板起步时并没进行甚至没有意识到要做企业的“战略规划”，认为那是大企业才做的工作。往往是走一步看一步，只要生产出产品并销售出去就可以，只要订单不断上涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略规划。其结果就是企业市场形象定位不清晰、发展方向不确定、发展速度慢、运营结果不确定；不知道自己企业的今天和明天，最后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。这样的结果是每个老板都不愿接受的。                                                         

做中国门窗企业，必须有企业战略规划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业情况、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做详细的调研，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位；做人力资源规划、运营成本预算；做好企业中长期发展规划，最好可以树立行业标杆进行标杆式目标规划等等一系列的工作。在此基础上才具备实务操作的条件，才能做到目标清晰、稳步发展。让企业向着正确的方向发展。

如没做战略规划并已经进入实际运营阶段，则需要立即补课，在最短的时间对企业现状及行业情况进行总结分析，确定阶段性目标规划，确保后续发展的方向性。

提高企业的战略规划意识，提高企业的抗风险系数，增强企业的市场拓展指数。思路决定出路，走长远道路，从战略规划开始。